4月20日，久立特材2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在行政大樓2樓報告廳召開。

會上，久立特材董事長、總經(jīng)理李鄭周作重要講話。他感謝一季度大家的努力與付出，針對2021年當前市場環(huán)境及一季度特材經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了分析，對重點工作進行總結(jié)并對各單位、各部門工作目標進行了布置。

他提出變革五問：一是安全事故（目標：手指頭都不碰傷一個），我自己怎么做；二是我手頭的產(chǎn)品質(zhì)量/服務質(zhì)量/管理質(zhì)量如何提升；三是我的職責范圍內(nèi)的資金占用怎么減少；四是我的薪酬怎么提升（需要做出什么樣的成績/業(yè)績）；五是我自己的能力怎么提升（怎么學習）。他針對變革五問，結(jié)合公司實際情況進行了分析、解讀及要求。他指出，2021年是一個特殊的年份，希望通過大家在方方面面的努力下，把2021打造成一個變革的元年，以變革促進企業(yè)發(fā)展。